ดู: Google ในทางที่จะทำลาย? ธุรกิจโฆษณายุบหน้า "AI เป็นครั้งแรก" กำลังพ่ายแพ้ในทุกด้าน

 การรวบรวมองค์ประกอบภูมิปัญญาใหม่  

แหล่งที่มา: สื่อ

作者: แดเนียลโคลินเจมส์

รวบรวมโดย: สวนเฟอร์สัน

เปิดตัว๒๐๑๗รอบล่าสุดของการจ้างงานใหญ่: การแก้ไขในหัวหน้า, นาย, ผู้อำนวยการ, ผู้อำนวยการ, ผู้กำกับภาพและอื่นๆ8ตำแหน่งเปิดอย่างเต็มที่

ซินหยวนมีค่าใช้๑,๐๐๐,๐๐๐เงินเดือนต่อปีที่จูงใจสำหรับการแก้ไขและผู้บริหารในหัวหน้า, และให้ระบบการฝึกอบรมที่สมบูรณ์ที่สุดสำหรับพนักงานที่สำคัญ,ค่าจ้างและโบนัสดังกล่าวข้างต้นเฉลี่ยของอุตสาหกรรมเข้าร่วม Xinzhiyuan และทำงานร่วมกับทีมงานของผู้นำในอุตสาหกรรม aia ที่จะเปลี่ยนโลก

ดำเนินการจัดส่งต่อ: jobs@aiera.com.cn    การบริหารทรัพยากรบุคคล WeChat:๑๓๕๕๒๓๑๓๐๒๔



คำแนะนำภูมิปัญญาใหม่ ผู้เขียนบทความนี้ถูกรายการที่เป็นสาเหตุบางประการที่ Google อยู่บนปากเหวของการล่มสลาย: รายได้จากโฆษณา, ความล้มเหลวของกลยุทธ์ AI ครั้งแรก, ภัยคุกคามของการแข่งขันจาก Facebook และ Amazon, และอื่นๆ.Google ซึ่งได้รับการมองเห็นเป็นผู้นำในด้านเทคโนโลยีเสมอไม่ต้องเผชิญกับปัญหาจำนวนมาก หนึ่งในความนิยมมากที่สุดคือรูปแบบธุรกิจ ในบทความของเขา, ผู้เขียนใช้ Amazon เป็น "ตัวอย่างบวก" เพื่อพิสูจน์ว่า Google จะไปดาวน์ฮิลล์, บนถนนที่จะล่มสลายและแม้กระทั่งการทำลาย. มันถูกเป่าเกิน? ผู้เขียนทำรายการการวิเคราะห์บางอย่างที่จะถือว่าเป็น "จุดอ่อน" ของ Google หรือไม่ Google จะไปที่ไหนในอนาคต นอกจากนี้เรายังเชิญผู้อ่านให้แสดงมุมมองของคุณ



แดเนียลโคลินเจมส์, นักวิจัยสื่อดิจิทัลที่มหาวิทยาลัยยอร์กในแคนาดาและสังเกตการณ์เวลาที่ยาวนานของอุตสาหกรรมเทคโนโลยี, เมื่อเร็วๆนี้เผยแพร่ลูกชายความคิดเห็นของตัวเอง, "นี่คือวิธีที่ Google จะยุบ," ในบล็อกเว็บไซต์สื่อ. รายการที่เป็นสาเหตุบางประการที่ Google อยู่บนปากเหวของการล่มสลาย: รายได้จากโฆษณา, ความล้มเหลวของกลยุทธ์ AI ครั้งแรก, ภัยคุกคามของการแข่งขันจาก Facebook และ Amazon, และอื่นๆ.



มันปฏิเสธไม่ได้ว่า Google, ซึ่งได้รับการเห็นเสมอเป็นผู้นำในการพัฒนาเทคโนโลยี, ไม่ต้องเผชิญกับจำนวนของปัญหา. หนึ่งในความนิยมมากที่สุดคือรูปแบบธุรกิจ, นั่นคือ, วิธีการทำกำไร. ในบทความของเขาผู้เขียนที่แตกต่างกัน Amazon โดยตรงกับ "ตัวอย่างที่เป็นบวก" เพื่อพิสูจน์ว่า Google จะไปดาวน์ฮิลล์บนถนนที่จะล่มสลายและแม้กระทั่งการทำลาย มีอะไรที่ถูกเป่าด้วย?


บน AI, Google ได้รับเสมอบริษัททั่วไปที่เรากำลังติดตาม, ทั้งในแง่ของรูปแบบธุรกิจทรายและเทคโนโลยี. การวิเคราะห์ต่อไปนี้แสดงโดยผู้เขียนซึ่งถือเป็น "จุดอ่อน" สำหรับ Google หรือไม่ Google จะไปที่ไหนในอนาคต นอกจากนี้เรายังเชิญผู้อ่านให้แสดงมุมมองของคุณ


บทความต่อไปนี้ถูกรวบรวมจากปานกลาง, ผู้เขียนแดเนียลโคลินเจมส์, และนำเสนอแนวคิดสำหรับการสนทนาเท่านั้นและไม่ได้เป็นตัวแทนตำแหน่งของภูมิปัญญาใหม่.


การตกศิลามุมเอกของ Google


(文/Daniel โคลินเจมส์)รายได้เกือบทั้งหมดของ Google มาจากการโฆษณา มันเป็นธุรกิจที่เจริญรุ่งเรือง-จนกระทั่งมันเริ่มลดลง ลองมาดูที่หนึ่งในความผิดพลาดที่งดงามที่สุดในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี.


ธุรกิจการค้นหาคือชัยชนะที่เถียงไม่ได้ของ Google และแหล่งรายได้หลัก ดังนั้นเมื่อ Amazon ได้อย่างรวดเร็วเกินไป Google เป็นปลายทางที่ต้องการสำหรับการค้นหาผลิตภัณฑ์, รากของ Google เริ่มที่จะทำให้. ธุรกิจโฆษณาออนไลน์มีประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญจากการค้นหาเพื่อค้นพบรอบ๒๐๑๕


ในขณะที่ Google ได้ป้องกันการผูกขาดในตลาดการค้นหาที่ตายแล้ว Facebook, คู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดของ Google ในธุรกิจโฆษณาออนไลน์ได้เริ่มต้นที่จะแซง Google และใช้ผลิตภัณฑ์ของตัวเองเพื่อแสดงโฆษณาที่จะครองตลาดการโฆษณาออนไลน์


Facebook, Google และ Snapchat เปรียบเทียบการใช้โฆษณาแบบดิสเพลย์เพื่อสร้างรายได้ แหล่งที่มา: การแจ้งเตือน


การกำหนดลักษณะของผู้ใช้เมื่อค้นหารายการ แหล่งที่มา: การวิจัยเรย์มอนด์เจมส์


ในตอนท้ายของ๒๐๑๕, Apple, คู่แข่งหลักของ Google ในพื้นที่เคลื่อนที่, เพิ่มคุณลักษณะลงในโทรศัพท์มือถือและแท็บเล็ตที่อนุญาตให้ผู้ใช้บล็อกโฆษณา.


การย้ายของ Apple ใน๒๐๑๕ซึ่งเป็นบัญชีสำหรับการประมาณ๗๕เปอร์เซ็นต์ของรายได้จากการโฆษณาในเครือข่ายมือถือของ Google นอกจากนี้ยังมีการชั่งน้ำหนักการถกเถียงกันมากผ่านการปิดกั้นโฆษณาและจัดการกับการระเบิดที่สำคัญในอนาคตของตลาดการโฆษณาออนไลน์


ผู้ใช้มากขึ้นมีการเลือกที่จะบล็อกโฆษณาป๊อปอัพบนโทรศัพท์ของพวกเขาและไม่มีสัญญาณของการชะลอตัวลง


หนึ่งปีในขณะที่อินเทอร์เน็ตย้ายไปยังโทรศัพท์มือถือเพื่อให้มีการปิดกั้นโฆษณา จาก๒๐๑๕ถึง๒๐๑๖การเพิ่มขึ้นของการบล็อกโฆษณาบนอุปกรณ์เคลื่อนที่เพิ่มขึ้นโดย๑๐๒% ในตอนท้ายของ๒๐๑๖, ประมาณ16% ของผู้ใช้สมาร์ทโฟนทั่วโลกเลือกที่จะบล็อกโฆษณาป๊อปอัพเมื่อใช้เบราว์เซอร์ของพวกเขาบนอุปกรณ์มือถือ. ในสหรัฐอเมริกา, มากถึง25เปอร์เซ็นต์ของผู้คนบล็อกโฆษณาจาก popping ขึ้นบนเดสก์ท็และแล็ปท็อป, และ๔๗เปอร์เซ็นต์ของรายได้ทั้งหมดของ Google.


คนส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะบล็อกโฆษณายังมีคุณค่ามากที่สุด: ผู้สูงยุคและรายได้สูง.


ผู้ใช้หนุ่มสาวเป็นผู้ใช้จำนวนมากของซอฟต์แวร์บล็อกโฆษณา


ในฐานะที่เราทุกคนรู้ว่าผู้ใช้อินเทอร์เน็ตเกลียดการโฆษณา


ในช่วงต้น๒๐๑๗ Google ประกาศแผนจะเสนอตัวบล็อกโฆษณาในเบราว์เซอร์ Google Chrome ที่เป็นที่นิยม ตัวบล็อกโฆษณาของ Google จะบล็อกโฆษณาที่ดีกว่าโฆษณาที่ดีกว่าถือว่าไม่ยอมรับได้อย่างมีประสิทธิภาพช่วยให้บริษัทสามารถใช้เบราว์เซอร์หลักเพื่อเสริมสร้างธุรกิจโฆษณาที่โดดเด่นอยู่แล้ว


แม้จะมีการย้ายที่น่าสงสัยเช่นนี้และการเคลื่อนไหวที่ถูกต้องตามกฎหมาย Google จะรู้ว่าจำนวนคนที่บล็อกโฆษณาจะยังคงเพิ่มขึ้นแม้ว่าคุณภาพของโฆษณาจะดีกว่า การย้ายของ Google ช่วยให้ผู้ใช้รู้สึกถึงสิ่งที่มีลักษณะการทำงานของอินเทอร์เน็ตแบบโฆษณาฟรี


บริษัทพบว่าผู้คนก็ไม่ชอบโฆษณาที่น่ารำคาญ

อุตสาหกรรมการโฆษณากำลังพยายามที่จะคิดออกว่าทำไมคนเกลียดการโฆษณามาก.


แพลตฟอร์มที่สำคัญสำหรับการโฆษณาของ Google คือ YouTube ซึ่ง Google ได้ซื้อมาใน๒๐๐๖และกลายเป็นหนึ่งในหน่วยงานที่ใหญ่ที่สุดของ google แต่แม้ว่าหนึ่งในหกคน (๑,๐๐๐,๐๐๐,๐๐๐) ของโลกเยี่ยมชมแพลตฟอร์มการแชร์วิดีโอทุกเดือน YouTube ไม่เคยทำกำไร หากต้องการต่อสู้กับตัวปิดกั้นโฆษณา YouTube จะเปิดตัวรูปแบบการสมัครใช้งานโฆษณาฟรีในตอนท้ายของ๒๐๑๕แต่จำนวนสมาชิกมีขนาดเล็ก (เพียง๑,๕๐๐,๐๐๐)


ปัญหาที่เกิดขึ้นกับ YouTube ได้คูณเป็นผู้ลงโฆษณาได้รับการขัดแย้งผ่านโฆษณาโฆษณาของ YouTube ในปีนี้และลูกค้าของสตรีมรายได้ที่สำคัญจะออกจาก


ผู้ที่ไม่ได้บล็อกโฆษณายังฝึกตัวเองให้ละเว้นพวกเขาอย่างสมบูรณ์. นักวิจัยเรียกปรากฏการณ์ "แบนเนอร์ที่ตาบอด" ค่าเฉลี่ยของการโฆษณาแบนเนอร์ youtube มีเพียง๐.๐๖เปอร์เซ็นต์และประมาณ๕๐เปอร์เซ็นต์ของคลิปเหล่านี้จะไม่ได้ตั้งใจ


ตามแบบสำรวจ, ๕๔เปอร์เซ็นต์ของผู้ใช้รายงานการขาดความไว้วางใจสำหรับการไม่คลิกที่โฆษณาแบนเนอร์, และ๓๓เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขาหากอย่างสมบูรณ์. ตัวเลขเหล่านี้ให้ภาพที่น่ากลัวของความยั่งยืนของการโฆษณาออนไลน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานะที่เป็นตำแหน่งของ Google ในอุตสาหกรรมกลายเป็นที่รุนแรงมาก


โอกาสที่จะเปลี่ยนเป็น AI: ทำไม Google พลาด


ถ้าสูญเสียผู้ใช้ส่วนใหญ่และ upsetting ส่วนที่เหลือไม่ดีพอ, มันแย่กว่าที่ Google ได้สูญเสียลูกค้าเป้าหมายในหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์เทคโนโลยี. พวกเขาได้ตระหนักถึงความสำคัญของปัญญาประดิษฐ์, แต่มันเป็นปลา. เนื่องจากธุรกิจการค้นหาได้กลายเป็นเสาหลักของ Google, กลยุทธ์ของบริษัทอาศัยอยู่อย่างหนักในปัญญาประดิษฐ์.



"เราจะย้ายจากยุคมือถือครั้งแรกไปยังยุคของ AI ก่อน "


"กะขนาดใหญ่ถัดไปจะหายไปของแนวคิดของ" อุปกรณ์ "ตัวเอง" กล่าวว่า Sundar Pichai, Google จากนั้นหัวหน้าผู้บริหาร, ใน๒๐๑๖, "และในช่วงเวลา, คอมพิวเตอร์ของตัวเอง, สิ่งที่รูปแบบ, จะกลายเป็นผู้ช่วยสมาร์ททุกสภาพอากาศ ." เราจะย้ายจากยุคของความสำคัญมือถือในยุคของระดับความสำคัญของ AI "


ความสามารถของ Google ในการรับรู้แนวโน้มที่จะมาแต่ยังคงล้มเหลวที่จะนำลูกค้าเป้าหมายขนาดใหญ่มีผู้สังเกตการณ์หลายคนนึกถึงความล้มเหลวของบริษัทในฐานะสื่อสังคมออนไลน์และการส่งข้อความโต้ตอบแบบทันที


Google กับอเมซอน


ในขณะเดียวกัน, ใน๒๐๑๔, Amazon ออกผลิตภัณฑ์ที่เรียกว่า Echo, ลำโพงขนาดเล็กที่สามารถวางที่บ้าน, ตอบคำถามของผู้คน, และทำงานเช่นช้อปปิ้งออนไลน์สำหรับคุณ. เสียงสะท้อนเป็นความสำเร็จอันล้นหลาม สองปีต่อมา Google ยังได้เปิดตัว google Home ผลิตภัณฑ์สำหรับ Echo แต่สายเกินไปที่จะจับขึ้นกับ Echo และจนถึงขณะนี้ Google Home ยังคงไม่มีกลยุทธ์รายได้ที่ชัดเจน


Alexa, ผู้ช่วยเสมือนเบื้องหลัง Echo, ได้รับการบูรณาการอย่างรวดเร็วในการให้บริการและผลิตภัณฑ์หลาย, และรูปแบบกำไรเป็นที่ชัดเจน, เป็นไปได้, และที่สำคัญที่สุด, สามารถทำได้ในระยะยาว. Echo ทำให้ง่ายต่อการสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ผ่าน Amazon และ Amazon ทำให้เงินทุกครั้งที่มีคนใช้ Echo ที่จะซื้อบางสิ่งบางอย่าง


Google ได้ขยายการเข้าถึงโดยการวางผู้ช่วยเสมือนบน Android แต่ไม่ได้ให้คำตอบที่ชัดเจน: เทคโนโลยีนี้สามารถแปลเป็นรายได้เพียงพอที่จะสนับสนุนนวัตกรรมที่ขยายตัวของ Google ได้อย่างไร


โฆษณาของ Google พึ่งพาหน้าจอและการโต้ตอบด้วยเสียงจะรบกวนพวกเขาอย่างสมบูรณ์ Google ได้พยายามที่จะใช้ Google Home เพื่อเล่นโฆษณาแบบเสียงแต่ผู้บริโภคจะอยู่ไกลจากที่ยอมรับได้ นักลงทุนเริ่มแสดงความกังวลของพวกเขาใน๒๐๑๗แต่ Sundar Pichai บอกให้พวกเขาไม่ต้องกังวลสมมติว่า Google จะใช้กลยุทธ์ที่ยืนยาวของการวิเคราะห์การค้นหาด้วยเสียงของผู้ใช้เพื่อให้ผู้ใช้สามารถยอมรับโฆษณาที่ตรงกันมากขึ้นบนอุปกรณ์ที่เปิดใช้งานหน้าจอ


คุณ Alexa ฉลองชัยชนะเหนือ Google


ในช่วงต้น๒๐๑๗, มีจำนวนมากของรายงานสื่อประกาศว่า "Alexa ได้เอาชนะ CES, และขั้นตอนต่อไปคือการพิชิตโลก ." จากนั้น Amazon จะให้เทคโนโลยีแก่ผู้ผลิตบุคคลที่สาม, เพิ่มเติมขยับระยะทางจาก Google. ก่อนหน้านี้, Amazon ได้ประสบความสำเร็จของ Google ที่ผ่านมาก่อนหน้านี้ของการ๕๔ร้อยละของตลาดคอมพิวเตอร์เมฆใน๒๐๑๖ (เมื่อเทียบกับเพียง3ร้อยละ), และ Google เพิ่งเริ่มต้น. ในช่วงต้น๒๐๑๗, Amazon ได้ค่อยๆกลายเป็นล้อมทั่วอุตสาหกรรมค้าปลีก.


การโฆษณาไม่สามารถมีอายุได้นาน


ที่จุดสูงสุดของ Google มีฐานผู้ใช้ขนาดใหญ่และซื่อสัตย์และผลิตภัณฑ์จำนวนมากในขณะที่รายได้จากการโฆษณาเป็นกาวที่นำผลิตภัณฑ์ทั้งหมดเข้าด้วยกัน ในฐานะที่เป็นรายได้จากการโฆษณาหลักของ Google เริ่มที่จะชั่งน้ำหนักลงโดยปริมาณที่แท้จริงของจักรวรรดิ


Google ได้รับแรงผลักดันในอุตสาหกรรมเนื่องจากเข้าสู่อุตสาหกรรมเทคโนโลยีใน๑๙๙๘เป็น disruptor แต่ในโลกที่ผู้คนหยามโฆษณา, รูปแบบธุรกิจของ Google ไม่ได้เป็นนวัตกรรมมากพอ, และพวกเขาพลาดโอกาสหลายคนที่จะกลายเป็นผู้นำ, ในที่สุดก็ทำให้ความทะเยอทะยานมากมายของพวกเขาไม่ยั่งยืน. นวัตกรรมต้องใช้เงินแต่แหล่งรายได้หลักของ Google นั้นแห้งแล้ว


ในเวลาเพียงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Google ได้หายไปจากคำกริยาที่น่าสนใจที่พบบ่อยในคีย์เวิร์ดที่ทำเครื่องหมายการลดลงอย่างรวดเร็วของยักษ์


ที่จะโกรธ Amazon: AI ของยุคทองจะต้องเป็นสงคราม


"มันเป็นยุคเรอเนซองส์มันเป็นวัยทอง Bezos กล่าวว่าการประชุมประจำปีของสมาคมอินเทอร์เน็ตในสัปดาห์ที่ผ่านมา


"เรากำลังใช้การเรียนรู้ของเครื่องและปัญญาประดิษฐ์เพื่อแก้ปัญหาที่ได้รับในดินแดนของ sci-fi มานานหลายทศวรรษ การทำความเข้าใจภาษาธรรมชาติปัญหาการมองเห็นของเครื่องและอื่นๆก็เป็นเรื่องที่เป็นยุคฟื้นฟูศิลปวิทยาที่ยอดเยี่ยม! "


Bezos เห็น AI เป็น "ชั้นศักยภาพ" ที่ "ส่งเสริมอุตสาหกรรมทั้งหมด" เขากล่าวว่าการพัฒนา "เย็น" เช่น Alexa และด่วนโดรนไพรม์อากาศได้ใช้ "เป็นจำนวนมาก" ของ AI


"ผมต้องบอกว่าค่ามากที่เราได้จากการเรียนรู้เครื่องไม่ได้อยู่บนพื้นผิว ช่วยปรับปรุงผลการค้นหา, ปรับปรุงความถูกต้องในคำแนะนำให้กับผู้บริโภค, และปรับปรุงการบริหารสินค้าคงคลัง. Bezos กล่าวว่า นอกจากนี้เขายังกล่าวว่า Amazon จะช่วยให้ลูกค้าขององค์กรที่จะได้รับประโยชน์จากเทคโนโลยี AI ผ่านระบบคลาวด์ AWS ของ Amazon


โมเมนตัมของ Amazon ที่ไม่รู้จักก่อนหน้านี้มีความแข็งแรงเป็น CEO มันเป็นยุคทองนาย Bezos กล่าวว่าและไม่มีใครจะได้อย่างง่ายดายให้ขึ้นต่อสู้เพื่ออำนาจเชื่อว่า Amazon และ Google จะมีการแข่งขันโดยตรงมากขึ้นในอนาคต


สำหรับสองบริษัทในการวิเคราะห์การแข่งขันลำโพงสมาร์ทให้ดูรายงานของ Xinzhiyuan ในวันนี้ "รายงาน" การแบ่งปันลำโพงสมาร์ท Amazon ผูกขาด, Google Home ไม่ทำให้เงิน, ผู้บริหารของ Apple ไม่มีอะไรจะพูด.


โพลล์: เป็นส่วนหัวของ Google สำหรับจุดสูงสุดหรือความขัดข้อง



ที่อยู่เดิม: https://media.com/startup-grind/how-google-collapsed-b6ffa82198ee




การสรรหาบุคลากรใหม่


เมื่อเร็วๆนี้ประกาศว่าหกสถาบันชั้นนำเป็นสิบล้านของหยวนของการจัดไฟแนนซ์ของ PreA, การลงทุนที่นำไปสู่การค้าของคุณ, สีน้ำเงิน, เมืองหลวง, การเงินของ Sequoia Capital จีน, Gao Zhicheng, บลูทะเลสาบทุน, ช้างฟ้าทุนและการลงทุน. รอบของการจัดหาเงินทุนนี้จะใช้ในการขยายขนาดของทีม Xinzhiyuan และเพิ่มสายการบริการผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีเป้าหมายของการสร้างไปยังแพลตฟอร์มการบริการห่วงโซ่อุตสาหกรรมของ ai


ตำแหน่ง: ผู้จัดการฝ่ายบัญชี


เงินเดือนรายปี:12-๒๕๐,๐๐๐(เงินเดือนและโบนัส)

สถานที่: ปักกิ่ง-เตียนดิสทริค

แผนก: ฝ่ายลูกค้า

การรายงานต่อ: ผู้อำนวยการบัญชี

ระยะเวลาในการให้บริการ: 3 ปี

อังกฤษและจีนกลาง

ข้อกำหนดด้านการศึกษา: ปริญญาตรีการสรรหาบุคลากรเต็มเวลา


รายละเอียดงาน:


  1. ได้อย่างแม่นยำเข้าใจความต้องการของลูกค้าและการวางตำแหน่งแบรนด์บริษัทการวางแผนและการเขียนโปรแกรมความร่วมมือ;

  2. การคิดสร้างสรรค์ความสามารถในการควบคุมการใช้งานที่มีทักษะของ PPT ด้วยการชื่นชมภาพและประสิทธิภาพการทำงานที่ดีความสามารถของ PS ที่ดีที่สุด

  3. ความอบอุ่นและร่าเริงการสื่อสารระหว่างบุคคลที่ดีการสื่อสารที่ดีและทักษะการทำงานร่วมกันจิตวิญญาณของทีม;

  4. การจัดเตรียมกิจกรรมที่ยอดเยี่ยมและความสามารถในการดำเนินงานทนต่อแรงดันที่แข็งแกร่งและสามารถปรับให้เข้ากับผลงานที่เข้มข้นสูง

  5. ประสบการณ์การทำงานของบริษัท 4A, PR

  6. ผู้ที่มีความสนใจที่แข็งแกร่งในเทคโนโลยีชั้นสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านของปัญญาประดิษฐ์เพิ่มจุด

งานที่รับผิดชอบ:


มีส่วนร่วมในการจัดการและติดตามความคืบหน้าของโครงการที่ได้รับมอบหมายโดยผู้บังคับบัญชาเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานของแผน พัฒนาเข้าร่วมหรือช่วยในการดำเนินการตามนโยบายและระบบที่เกี่ยวข้องที่ระดับบน ให้ข้อมูลเกี่ยวกับตลาดที่ถูกต้องและข้อมูลลูกค้าแก่บริษัทอย่างสม่ำเสมอเพื่อวิเคราะห์ความต้องการของลูกค้ารักษาความสัมพันธ์กับลูกค้าที่สำคัญที่กำหนดและกระตือรือร้นค้นหาโอกาสในการพัฒนาธุรกิจใหม่ สร้างและจัดการฐานข้อมูลลูกค้าและติดตามและวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง


แอพลิเคชัน e-mail: jobs@aiera.com.cn 

ทรัพยากรบุคคล WeChat: ๑๓๕๕๒๓๑๓๐๒๔

เชิญชวนให้คนที่ต้องการสัมภาษณ์, ตำแหน่งการสรรหาเพิ่มเติมโปรดคลิกการสรรหาบุคลากรใหม่ดู